采購(gòu)工作太繁雜，每天要面對(duì)無(wú)數(shù)的內(nèi)部客戶和職能部門，組織協(xié)調(diào)數(shù)不清的會(huì)議，解決眾多的供應(yīng)商問(wèn)題，還要做各種采購(gòu)項(xiàng)目，工作中累積了太多的待辦事項(xiàng)，腦海中被各種緊急而漫無(wú)頭緒的事情裝滿了，每天的工作就像救火隊(duì)員，整個(gè)人都仿佛變得異常沉重，甚至連生活氣氛都被影響的非常緊張，該如何突破呢？
一、工作中可以使用的方法
1. 經(jīng)常使用待辦列表（To-do List），把待辦的事項(xiàng)按照緊急和重要性分四個(gè)象限列明，并給每個(gè)待辦事項(xiàng)設(shè)定完成截止日。
2. 要事為先和以終為始。
3. 在工作日歷中Book自己的時(shí)間，給自己一個(gè)承諾，要求自己在這個(gè)時(shí)間段完成某項(xiàng)工作。
4. 為每個(gè)采購(gòu)項(xiàng)目制定嚴(yán)格和清晰的項(xiàng)目時(shí)間表。
5. 把你的項(xiàng)目時(shí)間表和相關(guān)部門商討和確定。
6. 增加溝通效率。
7. 學(xué)會(huì)熟練運(yùn)用辦公工具，這包括但不限于電腦打字及運(yùn)用各種Office和各種系統(tǒng)工具的能力。
8. 學(xué)會(huì)收集和處理大量的信息，并從中找出規(guī)律和處理方法，這是提高工作效率的*好訓(xùn)練方法。
二、尋找上等的供應(yīng)商
重點(diǎn)來(lái)了：尋找一家能提供您所采購(gòu)物品80%-90%的供應(yīng)商，要相信，管理一家供應(yīng)商和管理100
家供應(yīng)商是有本質(zhì)區(qū)別的如下圖：
只管理一兩家供應(yīng)商能為你節(jié)約大量時(shí)間，可以去思考其它工作問(wèn)題。另外，
在同一家供應(yīng)商采購(gòu)100樣物品和在100家供應(yīng)商采購(gòu)100樣物品的成本也是很大區(qū)別的（下式可以看出）：
在同一家供應(yīng)商采購(gòu)100樣物品成本=100樣物品+1運(yùn)費(fèi)
在100家供應(yīng)商采購(gòu)100樣物品的成本=100樣物品+100運(yùn)費(fèi)
要深深的相信，所有供應(yīng)商都會(huì)把運(yùn)費(fèi)加入成本的
那么問(wèn)題來(lái)了，那一家公司能為你到一點(diǎn)呢？不要慌，容我慢慢道來(lái)：
杉本全球MRO綜合服務(wù)商(深圳杉本貿(mào)易有限公司）-中國(guó)西部MRO綜合服務(wù)商成都西野貿(mào)易有限公司
一家專業(yè)從事國(guó)內(nèi)貿(mào)易/國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)的公司，目前已于海外廠商建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并獲得多
家品牌授權(quán)認(rèn)證，主要擔(dān)以下類別的產(chǎn)品（MRO的范圍）：
實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、儀器儀表
氣動(dòng)元件、氣動(dòng)元器件
液壓元器件、液壓工具
自動(dòng)化及工業(yè)控制
低壓電器、電氣設(shè)備
軸承、聯(lián)軸器、機(jī)械傳動(dòng)及維護(hù),機(jī)床消耗品
電纜、電線、附件
燈具、光源、照明設(shè)備、聲光信號(hào)裝置
動(dòng)力源、電源、泵閥、工業(yè)暖通設(shè)備
防爆工具、防水、防腐、防爆電氣
急救產(chǎn)品、保健設(shè)備、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備
化學(xué)品泄漏控制、 化學(xué)品存儲(chǔ)、化學(xué)品分裝
員工**防護(hù)、應(yīng)急救援裝備、PPE
辦公用品、辦公設(shè)備系列
物流設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備、物料搬運(yùn)設(shè)備
靜電控制、環(huán)境監(jiān)測(cè)及清潔、無(wú)塵室用品
手動(dòng)工具、動(dòng)工具、氣動(dòng)工具、電子工具、焊接工具、管道工具
**鎖具、**標(biāo)識(shí)、道路交通、工業(yè)膠帶、安防、消防
數(shù)控刀具、夾具、工業(yè)輔料產(chǎn)品
園林工具、園林機(jī)械、園藝工具
一句話，你想的到有，你想不到的也有。
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企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理如何提高工作效率-西野中國(guó)西部MRO綜合服務(wù)商，重要的話說(shuō)N遍
