所有這些似乎是一個漫長的旅行，這要從 1926 年冬天的明尼阿波利斯說起，Russell Gray 當(dāng)時在一家停車場做服務(wù)員，他發(fā)現(xiàn)沒有什么比使用手控黃油槍為汽車加潤滑油更好的辦法了。 那天的氣溫降得非常低，潤滑脂根本無法流動。

為了滿足這一需求，他發(fā)明了一種以氣壓為動力的黃油槍。 加油站老板的贊賞和日益增長的汽車市場使 Russell 和他的兄弟 Leil 決定共同開拓 Russell 新型黃油槍市場。 他們*終創(chuàng)辦了格雷有限公司，在開業(yè)后的**年公司的銷售額就達(dá)到了 35,000 美元。

在接下來的二十年中，Russell 和 Leil 帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展，著重于汽車潤滑油泵。 Russell 被稱為公司的發(fā)明主力；Leil 是公司的**位董事長，他為公司業(yè)務(wù)出謀劃策。

隨著**次世界大戰(zhàn)的開始，格雷公司的銷售額達(dá)到了一百萬美元。 公司及時響應(yīng)美國快速發(fā)展國防建設(shè)的全新市場需求和機(jī)遇，推出了各種新型潤滑產(chǎn)品。 二戰(zhàn)結(jié)束后，公司管理層認(rèn)識到可將流體處理專業(yè)技術(shù)應(yīng)用到多項領(lǐng)域，而非**于汽車維修行業(yè)。

1948 年，公司發(fā)現(xiàn)了另一個立足點(diǎn)，推出了首款涂料泵，一年后引進(jìn)了重型工業(yè)流體處理設(shè)備的 direct-from-drum 泵。 在 20 世紀(jì) 50 年代中期，格雷公司繼續(xù)保持在汽車維修行業(yè)的**優(yōu)勢，同時還在成百上千的不同應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自身，例如噴漆和噴飾、食品加工、清潔等領(lǐng)域。 雖然仍是一個小企業(yè)，但其銷售額增長到 5 百萬美元，員工數(shù)量達(dá)到 400 人。

隨著 1957 年無氣噴涂槍的開發(fā)，格雷公司成為噴涂和噴漆行業(yè)的***，1958 年Leil Gray 去世時今天的 Graco 開始初具雛形。 Gray 的繼承人 Harry A. Murphy 為公司服務(wù)了四年，在其退休后 David A. Koch 繼任成為公司領(lǐng)導(dǎo)。 Koch 開始加強(qiáng)公司對其擁躉（他認(rèn)為包括公司所扎根的社區(qū)以及客戶和員工）的承諾，積極擴(kuò)大公司規(guī)模。 格雷公司于 1969 年上市，并更名為 Graco，銷售額達(dá)到 3300 萬美元。兩年后，Graco 銷售額達(dá)到 5000 萬美元，相較于其首款黃油槍推出 50 年后的銷售總額略低。

&值得一提的是，Graco 此時收購了 H.G. Fischer 公司，這是一家靜電噴涂設(shè)備制造商。富有戲劇性的是，這使其在汽車涂裝行業(yè)大大提升了自己的地位，隨后用環(huán)保清潔器和效率更高的靜電噴涂設(shè)備替代了有一定危險且較為浪費(fèi)的空氣霧化噴涂設(shè)備。 公司仍持續(xù)增長。 十年后，Graco 通過鞏固其在現(xiàn)有市場的地位，不斷拓展新的市場領(lǐng)域，其銷售額超過 1 億美元。 此時公司也做出了重要決定，包括在涂飾技術(shù)中的重要戰(zhàn)略投資——這將為更大增長提供平臺。

隨著 21 世紀(jì)的到來，Graco 公司也確定了其基本使命，"即通過盈利增長更好地為客戶服務(wù)。" Graco 不僅已成為完整流體處理系統(tǒng)和配件包的**者，而且將流體處理系統(tǒng)和配件包運(yùn)用于商業(yè)和工業(yè)環(huán)境的流體移動、控制、傳送、分配及噴涂中，因此這兩大目標(biāo)均會實(shí)現(xiàn)。

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